WeekAway : dissocier lieu de vie et lieu de travail avec la location à temps partiel (14 000 inscrits)

Bienvenue dans cette 113ème édition de Super Biens, le seul média 100% PropTech & FinTech en France. Interview d’un.e CEO, 1 mercredi sur 2.

Avant de vous présenter l’interview du jour, une information importante :

🔒 Opportunité d’acquisition (confidentielle) - PropTech B2C rentable (France)

Suite à une 1ère proposition, une PropTech interviewée l’année dernière dans Super Biens initie un cycle de cession. Il s’agit d’un logiciel B2B destiné aux investisseurs immobiliers, avec un atout rare : ce n’est pas seulement un produit, c’est une machine d’acquisition & conversion déjà industrialisée (webinaire + VSL evergreen + email + affiliation).

Quelques chiffres (FY2025) :
👉 ~700k€ de CA
👉 ~400k€ d’EBE
👉 +82% de croissance vs N-1
👉 +1 500 clients payants
👉 +20 000 leads email (≈38% d’open rate)

🎯 Profil d’acquéreur idéal : acteurs capables de capitaliser sur les leads en plus de la rentabilité du SaaS.
➡️ courtage crédit, assurance emprunteur / habitation, PropTech, médias & communautés immobilières, plateformes de financement, etc.

Si vous connaissez un acteur pour qui ce type d’actif a du sens, je peux faire une mise en relation directe avec les fondateurs.

Contactez-moi sur LinkedIn ou directement par mail 👉 petryleopol@gmail.com

À découvrir dans cette édition :

• 🧠 “Vivre là où on a envie, pas là où il faut” : la philosophie derrière WeekAway

• 🧩 8 millions de logements sous-occupés en France, dont 400 000 à Paris : le gisement invisible

• 🏠 Se loger 2 à 3 jours/semaine, dans le même logement, avec un bail sécurisé

• 💼 Côté RH : mobilité, période d’essai, recrutement en zones tendues

• 🔮 Vision : faire du logement un avantage collaborateur standard, en France puis en Europe

(+ offres locataires et propriétaires 🎁)

Hello Marie, peux-tu nous présenter ton parcours ?

Bonjour Léo-Pol, et merci pour l’invitation !

De manière générale, j’ai toujours été attirée par les “nouveaux usages”, raison pour laquelle j’ai passé une bonne partie de ma vie pro à lancer de nouvelles activités. En agences médias, chez les opérateurs télécoms, j’ai porté des projets à la croisée des évolutions technologiques et comportementales, comme cet “Airbnb des festivals” que j’ai lancé il y a une dizaine d’années. L’idée était simple : impliquer les habitants vivant près du lieu d’un événement en les incitant à accueillir des artistes ou des festivaliers. Malheureusement, la crise sanitaire liée au Covid est arrivée et l’activité s’est arrêtée net. Cela dit, cela a aussi permis au télétravail de se développer. Moi qui suis originaire d’Annecy et qui rêvais de vivre là où j’avais envie, pas là où “il fallait” être, cela a été une aubaine.

En revenant sur mes terres d’origine, j’ai retrouvé des amis qui étaient restés sur place tout en ayant une activité professionnelle dans une autre région. Tous m’ont fait part du choix qu’ils ont fait pour que leur famille ait une belle qualité de vie tout en soulevant les galères rencontrées pour se loger en semaine à prix décent près de leur lieu de travail. J’ai activé mes réseaux parisiens et me suis rendu compte qu’il y a un grand nombre de propriétaires qui ont un logement qu’ils n’utilisent pas tout le temps mais ne savent pas comment trouver un locataire à temps partiel.

C’est comme cela qu’est né WeekAway !

Quelle est la mission de Week Away ?

Aider les actifs qui vivent loin de leur lieu de travail à se loger près de leur bureau quelques jours chaque semaine. On n’invente rien, on facilite juste un usage qui est en train de décoller avec le télétravail : la location à temps partiel. La différence avec les autres plateformes, c’est que l’on permet la récurrence, par exemple louer un bien tous les mardis et mercredis. En passant par WeekAway, le locataire aura la certitude de retrouver le même logement chaque semaine, où il peut laisser ses affaires et le louer uniquement les jours où il est présent.

Fonctionnement concret de la location à temps partiel ?

La location à temps partiel, c’est tout simplement le principe de la seconde maison … sauf que tu ne t’occupes de rien ! C’est un logement que tu utilises de façon partielle mais récurrente dans la durée. Typiquement, si tu as besoin d’un logement 2 à 3 jours chaque semaine ou une semaine sur deux, tu entres parfaitement dans le cadre de la location à temps partiel.

Juridiquement, il existe déjà un dispositif : le bail meublé longue durée, qu’on adapte à un usage partiel.

Comment se passe une réservation WeekAway ?

On fonctionne comme une plateforme de mise en relation classique, dont on a essayé de fluidifier un maximum le parcours :

• les propriétaires publient gratuitement leur annonce sur WeekAway : ils indiquent les jours disponibles et le loyer souhaité ;

• les locataires cherchent selon la ville, le budget et leurs jours de présence.

Après la prise de contact, on accompagne le process de bout en bout : la formulation et la signature du bail, le paiement des loyers, la souscription à l’assurance… Bref, on sécurise la location, dans un modèle pensé pour du “quelques jours par semaine”.

Côté tarification propriétaire et frais WeekAway ?

Concernant la tarification, c’est le propriétaire qui fixe librement son loyer. Dans les faits, parce qu’on est sur un usage partiel et parce que les locataires restent en moyenne 18 mois (entre 6 mois et 3 ans), on a constaté que les prix proposés étaient de 30 à 50% moins chers que les solutions classiques ! Les loyers mensuels tournent approximativement entre 450 à 1 000 €.

Pour te donner un ordre d’idées plus précis, les loyers s’affichent entre :

• 40 et 80 € la nuit pour une chambre chez l’habitant ;

• 70 et 100 € la nuit pour un logement type appartement complet.

Côté frais, on reste sur un modèle très standard :

• 15% au total,

• 5% pour le propriétaire,

• 10% pour le locataire.

Sont inclus l’assurance, les frais de bail, le paiement sécurisé des loyers, une facture pour ceux dont les frais sont pris en charge par leur entreprise, et l’accompagnement.

Quelles villes ?

Potentiellement, WeekAway pourrait être présent partout où il y a une tension immobilière et du travail hybride. Dans les faits, une grande partie des usages se concentre aujourd’hui à Paris. C’est là que la pression sur le logement est la plus forte et que les actifs sont le plus nombreux à chercher une solution pour venir travailler quelques jours par semaine sans y vivre à temps plein. On observe aussi des demandes à Lyon, Bordeaux, Marseille, Lille… et plus largement dans toutes les grandes métropoles et villes bien connectées, notamment par le train.

Au-delà, et c’est ce qui est vraiment intéressant avec ce modèle, des besoins émergent dans des zones moins attendues, comme les zones touristiques type Annecy, la Bretagne, la Côte d’Azur où les entreprises ont du mal à recruter, les salariés ne pouvant se loger. Les entreprises sont souvent moteur dans ces localisations, tout simplement parce qu’elles peinent à y attirer des talents.

Les profils de locataires les plus courants ?

Deux profils sont surreprésentés parmi nos locataires :

• le cadre de 30 - 45 ans, qui s’est éloigné des centres-villes ou grandes villes (notamment de Paris) pour des raisons de coûts du logement et de qualité de vie, s’est installé dans une ville plus agréable souvent bien desservie en TGV, et qui revient deux ou trois jours par semaine au bureau ;

• le cadre en mobilité géographique, qui prend un poste dans une nouvelle ville sans déménagement immédiat. Cela peut être le temps de la période d’essai ou tout simplement dans l’attente de la fin de l’année scolaire que la famille suive.

Peux-tu m’en dire plus sur l’offre entreprise ?

L’offre entreprise s’est d’abord construite avec les entreprises qui avaient déjà des services logement. Voyant émerger ce besoin de logement “discontinu”, lié au travail hybride, elles se sont naturellement tournées vers nous.

Ensuite, on a mis sur pied une approche simple et progressive, sur le modèle du B2B2C : lorsqu’une entreprise a des besoins pour des salariés qui vivent éloignés (période d’essai, mobilité...), elle les renvoie vers nous. Nous les accompagnons dans leur recherche, sans que l’entreprise ait besoin de gérer l’opérationnel. Une fois le bail signé, on fournit une facture qui peut être prise en charge dans le cadre des politiques internes (mobilité, logement, avantages collaborateurs).

C’est encore un sujet nouveau pour beaucoup d’entreprises. Le logement reste perçu comme quelque chose de très personnel, elles avancent avec prudence. Cela dit, elles se rendent bien compte des avantages d’une solution comme la nôtre : on a déjà observé des budgets logement divisés par deux par rapport à l’hôtel !

Pour certaines entreprises, notre service peut devenir un vrai argument de recrutement. Je pense aux banques, par exemple, qui imposent à leurs collaborateurs une forte mobilité géographique sans que la famille ait envie ou puisse suivre à chaque fois.

Et d’un point de vue RSE, les entreprises ont aussi à y gagner : un collaborateur qui a un lieu fixe, la possibilité de laisser ses affaires, de créer une routine, a aussi moins de charge mentale, est plus dans le bien-être, est moins réticent à la mobilité sans pour autant bloquer un logement qu’il n’occupe que partiellement... Tout le monde y gagne finalement !

Quels avantages pour les propriétaires ?

Chez WeekAway, on ne s’adresse pas aux propriétaires qui cherchent à maximiser leur rendement à 100 %. Ce n’est pas le sujet. En revanche on est la solution idéale pour ceux qui ont un bien inoccupé en semaine, pied à terre par exemple, en leur permettant de couvrir certains frais.

Autre avantage pour le propriétaire : le locataire est régulier, identifié, avec un emploi, une résidence principale ailleurs. C’est rassurant. D’autant que le locataire est très peu présent (à son bureau la journée et rentre chez lui le week-end) et a un usage extrêmement respectueux du logement. Je le dis avec d’autant plus de facilité que je l’ai personnellement vécu. J’ai été locataire partielle pendant trois ans à Bordeaux. Quand on sait qu’on est accueilli chez quelqu’un, qu’on bénéficie d’un lieu stable, sans charge mentale, on y fait très attention. On garde toute son énergie pour son travail.

C’est une des grandes forces de ce modèle. Outre l’aspect financier, on crée surtout une relation de confiance très forte. Beaucoup nous disent que ça a du sens : le logement est utile, il rend service.

4 chiffres sur votre activité ?

• 14 000 locataires inscrits : c’est encore modeste au regard du marché (plus de 600 000 personnes potentiellement concernées en France), et cela montre surtout l’ampleur du travail d’évangélisation à mener.

• 3 000 biens référencés sur la plateforme, avec un potentiel énorme de 8 millions de logements sous-occupés en France, dont 400 000 à Paris. Parmi les propriétaires interrogés, 1 sur 3 se dit intéressé, et même 1 sur 2 à Paris.

• 18 mois de durée moyenne de location, pour une occupation de 2 à 3 jours par semaine, soit 8 à 10 nuits par mois.

• Un loyer moyen autour de 500 € par mois et jusqu’à 1 000 € pour les biens les plus premium

Challenge actuel ?

Notre principal défi aujourd’hui, c’est le développement de la notoriété du concept auprès des locataires.

Côté offre cela répond tellement au besoin des propriétaires qu’ils viennent tout seuls ou presque en particulier à Paris ! Chaque jour, on voit de nouveaux biens être publiés spontanément, des propriétaires qui republient après une première expérience positive, etc.

En revanche, les potentiels locataires ne nous connaissent pas encore assez. Et c’est presque paradoxal, parce que quand on en parle autour de soi, tout le monde connaît quelqu’un qui pourrait en avoir besoin ! Ce n’est donc pas par manque de besoin mais bien par manque de visibilité.

Spontanément, les gens continuent de chercher là où ils ont toujours cherché : sur LeBonCoin, Airbnb, Booking, les hôtels parfois très chers, plus impersonnels, etc. La recherche d’une location limitée à deux jours par semaine n’est pas encore entrée dans les usages. Côté entreprises, c’est la même chose. Elles donnent souvent une enveloppe logement à leurs collaborateurs, sans forcément les pousser à explorer d’autres options.

Notre enjeu est donc de faire en sorte que WeekAway devienne un réflexe, de créer cette présence à l’esprit. Et aussi faire comprendre que cette solution est simple, sécurisée et souvent bien plus adaptée que ce qui est utilisé aujourd’hui.

Vision à 3 ans ?

Comme je le disais précédemment,le sujet du logement est encore assez nouveau dans le monde de l’entreprise mais nous sommes convaincus que, demain, se loger près de son lieu de travail fera pleinement partie des avantages collaborateurs. Au même titre que les tickets resto, la mutuelle ou la mobilité, ce sujet sera intégré au “package”, presque naturellement parce que de plus en plus de salariés alternent entre présence au bureau et télétravail.

Le travail hybride est maintenant bien enraciné dans l’équilibre professionnel des français. Même si on parle beaucoup de “retour au bureau”, on parle en réalité d’un rééquilibrage entre présentiel et distanciel. Sans compter que certains sujets structurels vont se lisser avec le temps. Aujourd’hui, tout le monde vient au bureau les mêmes jours, ce qui crée des déséquilibres, à la fois dans l’occupation des bureaux et dans le logement. Les entreprises vont progressivement organiser cela différemment, par équipes, par rythme. Quoi qu’il en soit, c’est justement dans ces conditions que notre modèle prend tout son sens.

À trois ans, notre vision est donc de renforcer notre présence sur tout le territoire français mais aussi à l’international. Les besoins sont les mêmes partout : à Londres, au Luxembourg, dans d’autres capitales européennes. D’ailleurs, des modèles similaires existent déjà ailleurs, comme le “Monday to Friday” en Angleterre, même si aucun acteur ne s’est vraiment imposé à grande échelle en Europe. Et cela passe par la même priorité, encore et toujours : nous faire connaître !

Une anecdote sur Week Away ?

Il y a une histoire qui m’a beaucoup marquée. Une femme qui vivait à Marseille me disait qu’elle avait fait le tour de toutes les opportunités professionnelles dans sa ville. Elle avait l’impression de plafonner, mais déménager n’était pas une option. En découvrant WeekAway, sa perspective a complètement changé : elle s’est dit que, pour son prochain poste, elle pourrait viser Lyon ou une autre ville, sans quitter Marseille, juste en s’y rendant quelques jours par semaine.

Il y a d’autres très belles histoires, certaines relations dépassant le simple cadre locatif. Une propriétaire nous a raconté qu’elle était devenue amie et complice avec sa locataire. WeekAway, c’est du logement, mais c’est aussi parfois de belles histoires humaines.

Ton mantra personnel ?

Apporter du positif au plus grand nombre. Je suis profondément convaincue que nous vivons une période charnière, où on peut dissocier le lieu de vie et le lieu de travail. Pendant longtemps, beaucoup de gens ont été contraints de vivre là où se trouvaient les emplois, souvent dans des grandes métropoles comme Paris, parfois au détriment de leur qualité de vie.

Aujourd’hui, le travail hybride rend possible d’autres choix de vie. On peut vivre là où on se sent bien, aligné avec ses envies profondes, sans renoncer à des opportunités professionnelles. C’est une liberté incroyable, et si, à travers WeekAway, on peut accompagner ce mouvement, le rendre plus simple, plus fluide, alors c’est extrêmement motivant.

Dernière chose à partager pour conclure ?

J’ai vraiment le sentiment que nous sommes au tout début d’une histoire très forte. WeekAway a un potentiel énorme, parce qu’on répond à un besoin réel, à la fois du côté des locataires, des propriétaires, des entreprises. Et même des villes ! Les collectivités nous regardent avec beaucoup d’intérêt parce qu’on participe, à notre échelle, à fluidifier un marché immobilier souvent très tendu en mettant en circulation un parc largement oublié : celui des logements sous-occupés. Dans des villes comme Paris ou Bordeaux, c’est vertueux, sans contrainte, et bénéfique pour tous.

Mon message est simple : si vous avez un pied-à-terre que vous n’utilisez pas la semaine, ouvrez-le ! C’est sans risque et ça a du sens. Et si vous rêvez de vivre ailleurs sans renoncer à votre job, aujourd’hui, c’est possible, alors parlons-en !

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