Mesetys : des plans d'archi sur-mesure générés en 20 secondes

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Hello Mayssa, peux-tu nous présenter ton parcours ?

Bonjour ! Je suis Mayssa, j’ai 34 ans et j’ai un parcours un peu atypique. J’ai d’abord été diplômée de la Sorbonne en littérature comparée, avec une majeure en journalisme, avant d’intégrer l’Institut Français de la Mode pour un master créé par Pierre Berger, en Creative Management. L’idée de ce cursus, c’était d’enseigner comment diriger des équipes créatives, comment construire les conditions d’un business viable, comment synchroniser la créativité avec les enjeux business. J’ai choisi la spécialité en general management, et ça a été une expérience incroyable. Ce que j’y ai appris me sert encore aujourd’hui.

J’ai fait un passage dans la mode, où j’ai fait de la communication, des défilés… J’ai beaucoup appris de cette expérience précieuse : une rigueur et une exigence qui sont essentielles dans mon métier actuel. Mais au fond, je savais que ce n’était pas ma voie de cœur. Parce qu’en réalité, mon vrai parcours, il a démarré quand j’avais 10 ans. Dans ma famille, quand d’autres font de la pêche ou de la randonnée, nous, on fait des plans (rires) ! C’est ce qui m’a naturellement conduite vers l’architecture d’intérieur. Je suis donc aussi diplomée de Camondo, la meilleure école d’architecture d’intérieur en France et sur ce chemin, j’ai rencontré Chloé Martinot, ma co-CEO chez Mesetys.

La mission de Mesetys ?

La mission de Mesetys, c’est de construire l’avenir de l’architecture, faire qu’elle soit la plus qualitative possible, en équipant tous les professionnels du secteur avec les meilleurs outils possibles.

Comment ça se matérialise concrètement ?

Mesetys est structuré en trois blocs : une agence d’architecture intérieure (Ouvrage.eu) et deux produits tech.

Le premier produit est un SaaS classique, qui centralise toute la communication entre les équipes et les intervenants autour d’un projet. Il permet de réunir toutes les étapes de la phase de conception – de la production des normes au dépôt de permis, en passant par l’analyse technique avec les bureaux d’études – sur une seule et même plateforme. On a commercialisé ce SaaS depuis un an, en commençant avec des architectes indépendants. Étant nous-mêmes une agence, on a testé ce produit en bêta pendant un certain temps, puis on a ouvert aux équipes il y a environ cinq mois. Les premières grosses agences sont arrivées entre juillet et octobre dernier, c’est donc encore très récent.

Le deuxième produit, sur lequel nous travaillons depuis trois ans, concerne la génération de plans par IA. Pour l’instant, ces deux produits évoluent en parallèle : nous générons les plans en interne avec l’aide de l’IA et vendons les résultats. Mais à terme, on souhaite intégrer l’outil de génération de plans au SaaS, une fois que la solution sera suffisamment robuste pour que les clients puissent s’en servir par eux-mêmes, et que l’on soit sûr que chaque plan généré est parfaitement fiable et qualitatif. On garde toujours en tête qu’un plan d’architecture a un impact direct sur la santé et le bien-être des habitants. On a donc la responsabilité que l’utilisation de l’outil n’aboutisse pas à des aberrations du point de vue architectural d’intérieur.

Pourquoi, selon toi, on voit encore peu de tech dans le monde des architectes par rapport à d’autres segments ?

Pour plusieurs raisons. D’abord parce qu’une partie de leur travail – comme l’urbanisme ou la conception de la ville de demain – est difficilement "matérialisable" technologiquement. Ensuite parce que la dimension artistique a souvent pris le dessus, reléguant les outils de production au second plan.

Et surtout parce que le logiciel ultra majoritaire, Autocad, a inondé les écoles il y a quelques décennies. Résultats : même s’il est extrêmement complexe et peu intuitif - ça relève du traumatisme chez les étudiants (rires) - on a créé une sorte de dépendance chez les architectes. Ils mettent tellement de temps à apprivoiser l’outil qu’ils sont très réticents à en changer, même s’il ne répond pas parfaitement à leurs besoins. D’autant que les alternatives demandent aussi un long apprentissage, ce qui ne facilite pas le mouvement vers quelque chose de plus simple.

Bref, ce manque de solutions facilitantes est très pénalisant : la profession a un taux de burn-out très élevé. Nous-mêmes en avons fait l’expérience : à l’agence, on était fatigué, on n’arrivait pas au niveau de qualité ou au niveau de rentabilité qu'on souhaite, tout ça parce que la technologie n’est pas au service de la personne, mais plutôt l’inverse ! On a cheminé, on a réfléchi à comment on pouvait simplifier les outils, améliorer la collaboration et, in fine, redonner aux architectes les moyens de produire une architecture de qualité tout en préservant leur bien-être… c’est comme ça qu’on a créé notre SaaS.

Comment fonctionne votre outil de génération de plan par IA ?

Il repose sur la combinaison d’un algorithme très pointu et de l’intelligence artificielle.

Pour faire court - parce que je pourrais en parler des heures - un plan, c’est un système qui dépend de l’habitat, du mode de vie. Par exemple, en France, on retrouve toujours les mêmes éléments dans une cuisine : four, plaques, évier, four micro-ondes, etc. Tout ça pour dire que grâce à notre expérience en architecture, on a documenté pendant plus d’un an et demi des règles de base, comme les normes minimales pour une chambre (9 m² avec une fenêtre), des principes de distribution optimale des espaces (un couple qui ne cuisine pas n’aura pas besoin d’une cuisine familiale par exemple, quelqu’un qui lit beaucoup doit avoir une grande bibliothèque, etc.), qu’on a ensuite intégrés dans l’algorithme expert. C’est ce qui nous permet de garantir que les plans générés soient techniquement solides, habitables et surtout conformes au mode de vie des habitants.

Ensuite, l’IA intervient. Elle vient enrichir ce socle en proposant des améliorations ou en interrogeant les règles existantes. Par exemple, elle peut suggérer de repositionner une porte pour une meilleure circulation ou remettre en question un biais culturel, comme l’idée que le bureau doit toujours être près d’une fenêtre, etc. Son objectif va être de challenger les conventions qu’on a inculquées à l'algorithme, tout en restant fidèle aux besoins des habitants.

Concrètement, notre outil génère un premier plan en 18 secondes - contre 10 heures pour un plan fait main. Ensuite, la solution d’IA propose plusieurs options alternatives, chacune notée sur 100 en fonction de leur adéquation au cahier des charges. L’architecte peut alors affiner ses propositions, et en quelques allers-retours avec le client, la conception est faite !

Aujourd’hui, on utilise cet outil à la demande d’architectes et de promoteurs, qui délèguent cette partie fastidieuse de leur travail tout en gardant le contrôle sur le résultat final. Ils nous fournissent des données de l'habitant final (dans 40% des cas environ), ou au moins un cahier des charges assez précis. Dernièrement, on nous a confié la création des plans intérieurs d’un étage d'immeuble comprenant six lots. On a pu livrer deux versions, qui rééquilibraient l’espace entre tous les appartements, en 48 heures, contre plusieurs jours en méthode traditionnelle.

4 chiffres sur votre activité ?

• Des plans générés en moins de 20 secondes

• 110 000 documents partagés sur la plateforme, représentant les échanges et collaborations entre les agences qui utilisent notre outil au quotidien

• 2 jours de travail gagnés en moyenne par semaine pour les agences

• Une équipe à 50 % architectes, 50 % tech, une mixité essentielle pour créer des outils qui répondent parfaitement aux besoins des professionnels de l’architecture tout en étant technologiquement robustes

Votre ambition à 3 ans ?

Notre ambition, c’est de donner à nos utilisateurs les clés pour maîtriser la génération de plans assistée par IA. L’idée, c’est que dans trois ans, ils puissent garder le contrôle total sur leurs projets tout en bénéficiant d’une technologie qui les aide à pousser leur créativité au maximum.

L’ouverture à l’international est aussi une évidence pour nous. On sait qu’il y a un marché énorme à explorer, même si, pour l’instant, on reste discrets sur ce sujet. Car, même si officiellement, nous sommes les seuls sur notre marché, officieusement, d'autres acteurs existent… Cela dit, nos approches et nos conditions sont très différentes. On voit émerger des entreprises spécialisées dans la génération de plan, mais axées sur le bâti construit et qui délaisse la conception intérieure – un choix que nous respectons, mais qui ne correspond pas à notre vision. Ensuite, en France, un acteur tente une approche en intégrant la génération automatique directement dans les logiciels de conception assistée par ordinateur. De notre côté, on croit davantage à la flexibilité d’une API, capable de s’intégrer à plusieurs outils existants, plutôt qu’à une solution monolithique et propriétaire. Enfin, il y a les géants du CAD, en pleine consolidation de leur parc logiciel, et des plateformes comme Houzz, qui évoluent d’un modèle de mise en relation entre particuliers et professionnels vers des fonctionnalités de planification et d’achats. Leur business model est très éloigné du nôtre, notamment avec leur volet marketplace et produits physiques. Bref, on n’est pas les seuls sur ce créneau, mais la concurrence est un vrai moteur pour nous. On s’en nourrit pour innover et rester en avance.

Enfin, et c’est peut-être le plus important, on a l’ambition de construire une équipe extrêmement épanouie et performante. C’est une priorité absolue. On sait qu’une équipe qui fonctionne bien, c’est la base de tout. On veut continuer à cultiver ce sentiment extraordinaire de travailler ensemble vers un objectif commun.

Une anecdote sympa ?

À nos tous débuts, on était une petite équipe – à peine trois ou quatre personnes – et Bouygues nous contacte pour une démo. On se retrouve dans leurs locaux et autour de la table, il y a des profils bien plus techniques que commerciaux… Donc on est un peu impressionnés, mais tout de même prêts à présenter notre bout de technologie. Et à la fin de la démo, l’architecte en face de nous s’exclame : « Moi, je préfère le plan généré ! Je ne veux pas vivre dans le plan que j’ai dessiné ! »

Pour nous, c’était une révélation : cette architecte, qui avait dessiné le plan original, reconnaissait que notre version était meilleure ! Ce jour-là, on est repartis en se disant : « On est au bon endroit, on fait les bonnes choses. » Et c’est ce genre de moments qui nous motive à continuer.

Un mantra / des valeurs chez Mesetys ?

À titre personnel, l’ambition et la qualité sont mes exigences fondamentales. Ce qui nous amène à travailler avec des personnes qui partagent cette même rigueur, cette même audace !

Plus globalement, s’il y a bien une devise qui nous guide au quotidien chez Mesetys , c’est : « Il y a toujours une troisième voie. » Lorsqu’une décision semble se jouer entre deux options, on s’efforce d’explorer une alternative inédite, une solution créative qui repousse les limites du possible. Trouver cette troisième voie, c’est stimuler notre innovation, c’est ce qui nourrit notre plaisir de travailler ensemble. À chaque fois qu’on la trouve, on savoure un moment d’exception.

Qu’est-ce qui définit un bon CEO selon toi ?

Pour moi, un bon CEO, c’est d’abord quelqu’un qui se connaît profondément. Qui sait où il est fort, mais aussi qui sait reconnaître ses faiblesses sans hésiter. Par exemple, je sais que je suis très exigeante, et j’ai du mal à accorder le droit à l’erreur – à moi-même comme aux autres. Or, dans une phase de test comme la nôtre, l’erreur fait partie du processus. Heureusement, Chloé, ma co-CEO, est là pour m’aider à équilibrer ça. C’est d’ailleurs une qualité pour un CEO de savoir s’entourer de systèmes et de personnes pour compenser ses lacunes. Je dis souvent à mes équipes : « Je ne suis pas bonne partout. Là où je suis experte, on prend mon avis. Là où je dois progresser, je vais chercher quelqu’un qui sait faire. » Ça demande de l’humilité, mais c’est essentiel pour construire une équipe solide et performante.

Enfin, et c’est peut-être la qualité la plus importante, un bon CEO doit avoir du sang-froid. J’ai échangé avec beaucoup de fondateurs, qu’ils aient réussis ou qu’ils soient encore en construction, et c’est un point commun que j’ai trouvé chez tous : ils savent encaisser. Ça ne veut pas dire qu’on ne peut pas décompresser, pleurer ou se défouler – c’est même nécessaire. Mais assez rapidement, on doit se remettre en selle et résoudre les problèmes. Parce que c’est ça, le job : résoudre des problèmes, toute la journée. Et parfois, ces problèmes sont énormes, mais c’est là qu’on montre de quoi on est capable.

Qu’est-ce qui définit une bonne boîte selon toi ?

À mon avis, une bonne boîte, c’est d’abord une boîte qui a du sens. Je ne pourrais plus travailler pour une entreprise dont je ne respecte ni les valeurs ni la production. C’est d’ailleurs une des raisons pour lesquelles j’ai quitté la mode : malgré une créativité extraordinaire, la surproduction et son impact environnemental étaient devenus insoutenables. Aujourd’hui, chez Mesetys, l’impact est clair : nous créons des espaces dans lesquels les gens vivent au quotidien et ça, ça a du sens pour moi.

Ensuite, une bonne boîte, c’est une boîte agile. Pas au sens où elle pivote sans cesse – nous, par exemple, nous n’avons jamais pivoté en cinq ans d’existence – mais au sens où elle est capable de s’adapter, de réfléchir et d’évoluer en souplesse. C’est ce qui rend les équipes flexibles, plus rapides, et ce qui fait qu’on avance.

Enfin, une bonne boîte, c’est une boîte où l’énergie circule, passe de la direction aux équipes, des équipes aux clients, et des clients aux fournisseurs. C’est un lieu où le collectif se soutient et avance ensemble, est là pour te rattraper quand tu es à bout. Quand nous avons commencé avec Chloé, j’avais peur de constituer une équipe, notamment parce que les interactions sociales me demandent beaucoup d’énergie. Mais j’ai vite compris que l’équipe, c’est ce qui fait que la magie opère ou pas.

Autre chose que tu aimerais me partager avant de terminer l’interview ?

Ce que j’ai hâte de voir, c’est la fin des préjugés et des barrières pour les femmes dans le monde de la tech et de l’investissement. Avec Chloé, on a été confrontées à une violence insidieuse, des remarques sexistes, des doutes permanents sur notre légitimité, qui, au final, visent à nous dire : « Tu n’as pas le droit d’être là. ». On nous a par exemple demandé si on attendait notre « patron » avant de commencer une réunion… On nous a demandé si on était en couple…. Je ne devrais pas avoir à sans cesse justifier ma place en tant que CEO, à rappeler que le business n’est pas une affaire de genre, mais de talent et d’ambition. Nos homologues masculins n’ont pas à le faire, eux !

Malgré tout, je reste optimiste et mon espoir, c’est que de plus en plus de femmes s’imposent dans l’investissement, dans la tech et dans les postes de direction. Aujourd’hui, seulement 2 % des fonds levés vont à des boîtes fondées par des femmes, mais chaque jour, je vois des femmes incroyables se battre, innover et réussir. Et ça, c’est une source d’inspiration sans fin. Alors, même si le chemin est long, on avance. Et j’espère que demain, les futures générations d’entrepreneures n’auront plus à mener ce combat d’un autre siècle.

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